Desabafo de hoje: A idade como empecilho
Sinto que minha idade avançada é vista como um obstáculo na minha empresa. Trabalho em uma grande organização e percebo que minhas ideias e experiências são frequentemente ignoradas, como se meu conhecimento não tivesse valor. É frustrante ver colegas mais jovens sendo promovidos ou escolhidos para liderar, enquanto me sinto à margem. Já tentei compartilhar minhas ideias, mas sou subestimado. Como posso mostrar meu valor em um ambiente que parece privilegiar a juventude?
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Beto Gioia:
Essa é uma situação desafiadora, e não é incomum no mundo corporativo. Já estive em uma posição semelhante, mas pelo lado oposto. No passado, como sócio mais jovem em uma multinacional, eu me sentia fora de lugar entre colegas com muitos anos de experiência. Tentar parecer diferente do que eu realmente era — mais velho, mais experiente — só complicava as coisas. Esse tipo de esforço raramente ajuda e geralmente nos distancia de nossa própria autenticidade.
Aqui vão algumas sugestões para lidar com essa questão:
- Foque nos seus diferenciais: A experiência que você traz é um grande trunfo. A bagagem acumulada ao longo dos anos proporciona algo que só o tempo pode ensinar: uma visão clara dos “atalhos do campo”, como dizia Romário. Você já viu muitos cenários se repetirem, e consegue prever com mais precisão como as situações podem se desenrolar. Em vez de tentar competir com a linguagem ou estilo dos mais jovens, mostre o valor da sua experiência de forma estratégica, contribuindo com insights que apenas anos de prática permitem.
- Construa relações em vez de competir por ideias: É importante que suas ideias se conectem com as necessidades e objetivos da equipe, sem transformar a discussão em um braço de ferro. Em vez de tentar fazer sua ideia prevalecer, foque em mostrar como ela agrega valor ao time. Isso cria uma identificação com a equipe e ajuda a estabelecer uma relação de confiança.
- Entenda as competências necessárias para a liderança: Pode ser que a dificuldade de ser promovido esteja relacionada não apenas à idade, mas também às expectativas da organização para cargos de liderança. Converse com o seu líder ou com o RH para entender quais são as competências e habilidades essenciais para uma posição de liderança na empresa. Talvez o que falte seja desenvolver algumas dessas habilidades específicas, que vão além da experiência técnica.
- Trabalhe os seus talentos únicos: Identifique os pontos fortes que fazem de você uma peça valiosa na equipe. Seu conhecimento acumulado, sua visão estratégica e sua capacidade de resolver problemas complexos são diferenciais que nem todos possuem. Use essas qualidades para agregar valor e demonstre-as consistentemente no trabalho diário.
- Influencie positivamente as pessoas ao seu redor: Um líder não é apenas aquele que tem boas ideias, mas aquele que sabe engajar e inspirar os outros a alcançarem os objetivos coletivos. Reflita sobre momentos na sua carreira em que você conseguiu motivar e influenciar positivamente sua equipe. Mostre que você é capaz de envolver as pessoas em uma visão conjunta, ajudando-as a alcançar o que é melhor para o time, e não apenas para você.
Resumo:
Foque em entender o ambiente e as necessidades da sua equipe e da empresa. Valorize os talentos que a sua experiência traz, mostre seu diferencial de forma estratégica e busque entender as competências que o papel de liderança exige. Muitas vezes, a habilidade de liderar é vista na capacidade de influenciar e inspirar, e não apenas na idade ou na posição atual.
Esse foi o desabafo de hoje. Espero que essas dicas ajudem!
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