A convivência no trabalho muitas vezes cria laços que vão além das tarefas diárias: colegas se tornam confidentes de desafios, compartilham experiências e opiniões sobre o mesmo chefe e desfrutam de um ambiente mais confortável. Esse vínculo é valioso, e seu impacto se reflete até mesmo no desempenho dos colaboradores. Contudo, uma promoção que coloca um desses colegas em posição de liderança pode mexer significativamente com esse equilíbrio.
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Quando surge a oportunidade de liderar aqueles que antes eram apenas colegas, é essencial que o novo chefe lide com a situação de forma estratégica e consciente para preservar as boas relações e reforçar a confiança do time.
Preparação: Um Primeiro Passo para uma Liderança Consciente
Alexandre Benedett, gerente financeiro da Talenses, destaca que, embora não existam regras fixas para liderar antigos colegas, a preparação é fundamental. “Ajustar-se ao novo cargo significa se estabelecer na posição,” explica ele. Isso requer estudo e desenvolvimento pessoal: ler sobre liderança, conversar com profissionais que já passaram por essa transição e entender a dinâmica que envolve uma liderança próxima podem fazer toda a diferença. Conhecimento e segurança no papel são cruciais para um início positivo.
Intensificar a Comunicação e o Engajamento
Nicholas Weiser, CEO da VIS Corretora, compartilha sua experiência ao assumir a liderança de sua equipe após um processo de avaliação interna. Segundo ele, as funções de um líder se intensificam ao lidar com antigos colegas. “Manter uma comunicação transparente e ouvir ativamente se tornam ainda mais importantes,” aponta. Para Weiser, essa abertura no diálogo ajuda a equilibrar a nova dinâmica, promovendo adaptação e alinhamento com a equipe.
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Construindo Novas Formas de Relacionamento
Para Allesandra Ferreira, especialista em coaching e sócia da AlleaoLado, o desafio é encontrar formas de adaptar a relação com os antigos colegas sem perder os bons vínculos criados. “A relação prévia pode ser uma grande aliada na liderança, pois você já conhece as forças e fraquezas do time,” diz Allesandra. Esse conhecimento facilita a delegação de tarefas de maneira justa e estratégica, aproveitando as habilidades de cada um.
Além disso, Allesandra reforça que o papel de um líder é despertar nos outros a vontade de realizar suas atividades com qualidade. “Para isso, é essencial estabelecer limites claros e cultivar um ambiente onde o trabalho seja confortável para todos.”
Conduzir a Equipe com Senso de Realidade e Consciência
A comunicação é a base de uma boa liderança, e ao assumir um papel de chefe com colegas, essa habilidade precisa ser ainda mais afinada. A atenção aos pequenos detalhes e a abertura para feedbacks são fundamentais para que o líder não só mantenha a harmonia do time, mas também encoraje um ambiente de trabalho colaborativo e transparente.
Ter segurança na sua posição e nas boas relações já construídas ajuda a manter um ambiente justo, confortável e produtivo. Afinal, a transição de colega para chefe pode, sim, ser uma oportunidade de fortalecer ainda mais o time, quando conduzida com sensibilidade e clareza.
